So leiten Sie ein DAO: Social Media Examiner

Denken Sie darüber nach, eine dezentrale autonome Organisation (DAO) zu gründen? Sie fragen sich, wie Sie dezentral verwalten und regieren können?

In diesem Artikel erfahren Sie alles über die Verwaltung eines DAO.

Wann sollte eine DAO-Struktur verwendet werden? eine traditionelle Geschäftsstruktur

Wenn das Hauptziel, das Sie für eine Organisation erreichen möchten, darin besteht, ein Instrument zur Erzielung von Gewinnen zu schaffen Maximierung und Umverteilung an die Aktionäre, dann wird eine traditionelle Unternehmensstruktur gut funktionieren Also.

Wenn Sie alternativ eine internetnative Community oder ein Netzwerk von Menschen mit Eigenverantwortung für die Entscheidungsfindung einer Organisation aufbauen und stärken möchten, dann ist ein DAO eine gute Lösung.

Wenn ein DAO macht Sinn, müssen Sie sich mit der Frage der Governance befassen und wie sie kleinen Gruppen helfen kann, die Hindernisse zu überwinden, die kollektivem Handeln im Weg stehen.

DAOs und die Entwicklung von Governance-Modellen

In der westlichen Zivilisation lässt sich das Konzept der modernen Regierungsführung darauf zurückführen, dass Bevölkerungen herausfanden, wie sie sich über ein System von Königen und souveränen Herren hinaus weiterentwickeln können. Bei der Entscheidung darüber, welche Arten von Regierungssystemen lebensfähig sind, war jede Perspektive tief in der Vorstellung verwurzelt, dass sehr große Gruppen von Menschen regiert werden müssten.

Heute haben wir den Luxus, einige alternative Wege in Betracht zu ziehen. Die interessantesten alternativen Wege bestehen darin, darüber nachzudenken, wie es aussieht, Regierungsführung anzuwenden, und zwar nicht auf der Ebene von Nationalstaaten, sondern auf der Ebene viel kleinerer Gruppen von Menschen.

Und hier liegt eine der großen Chancen von DAOs, weil die DAO-Governance die Entscheidungsfindung in die Hände einer Gemeinschaft von Menschen legt, die sich vielleicht kennen oder auch nicht.

Eine Warnung: Viele DAO-Betreiber und -Führungskräfte leiden unter dem, was Nathan Schneider als Innovationsamnesie bezeichnet hat diese Idee, dass Menschen, wenn sie beginnen, neue Technologien zu nutzen, dazu neigen, alles zu vergessen, was wir als Zivilisation gelernt haben vorweg; Sie wollen mit einer sauberen Weste beginnen.

Das bedeutet einerseits, dass wir neue Ideen und neue Vorgehensweisen erforschen und offen dafür sein können. Andererseits bedeutet es, dass wir dazu neigen, alle Lehren der menschlichen Zivilisation und Geschichte zu vergessen.

Ein besserer Weg mit DAOs besteht darin, auf und zu achten Lernen Sie von erfolgreichen Pre-DAO-Beispielen von Organisationen und fragen Sie, wie dezentrale Organisationen stärker zentralisierte Organisationen übertreffen können.

Zum Beispiel Organisationen wie Valve – das Gaming-Unternehmen hinter der Steam-Gaming-Plattform, und das US Marine Corps. Die Leute denken oft, dass das Militär eine sehr zentralisierte Struktur hat. Teilweise als Reaktion auf den Terrorismus und die Notwendigkeit, Strategien zur Aufstandsbekämpfung zu entwickeln, hat insbesondere das US Marine Corps dezentrale Ansätze gewählt.

Selbst eine Organisation wie Amazon, die über eine sehr traditionelle Unternehmensstruktur verfügt, profitiert von einer dezentralen Arbeitsweise.

Wenn Sie bei der Entwicklung Ihres Governance-Systems Offenheit für Flexibilität bewahren, können Sie den Weg zu dem Modell finden, das für Ihr DAO sinnvoll ist. Um mehr zu erfahren, schlägt Jon diese Ressourcen vor:

• David Ehrlichmans Buch Impact Networks ist eine gute Lektüre darüber, wie sich diese Netzwerkstrukturen bilden.
• Spencer Grahams Anticapture-Framework wird Ihnen helfen zu verstehen, warum diese Technologie zu neuartigen und interessanten Governance-Strukturen führt.
• Elinor Ostrom's wissenschaftliche Arbeit an polyzentrische Regierungsführung ist das Beste, was je gemacht wurde.

#1: DAO-Governance und Mitgliedsrollen 

In einem traditionellen Unternehmen sind Sie entweder Angestellter oder nicht; ein Kunde oder kein Kunde. In Online-Communities sind die Rollengrenzen deutlich durchlässiger.

Das bedeutet nicht, dass Ihr DAO jedem, der auftaucht, erlauben muss, alles zu tun, was er möchte. Stellen Sie sich Ihr DAO stattdessen als ein breites Netzwerk vor, das aus jeweils kleineren Gruppen besteht konzentriert sich auf ein bestimmtes Problem oder Projekt, das zur gesamten Hauptaufgabe des DAO beiträgt oder Vision.

Damit die Beiträge Ihrer DAO-Mitglieder effektiv sind, müssen Sie Durchlässigkeit mit Qualität und Autonomie in Einklang bringen. Sie müssen in der Lage sein, qualitativ hochwertige Beiträge zu finden und zu fördern, und die Mitglieder müssen Autonomie bei der Arbeit haben, die sie leisten werden.

Um zu verstehen, wie dies erreicht werden kann, stellen Sie sich Ihr DAO als ein breites Community-Netzwerk vor, das aus kleineren, organisierten internen Netzwerken besteht Gruppen – jede davon konzentriert sich auf ein bestimmtes Problem oder Projekt, das zur gesamten Hauptaufgabe des DAO beiträgt Vision.

Begrüßen Sie jeden mit offenen Armen auf der Ebene des breiten Community-Netzwerks, achten Sie jedoch sehr genau darauf, kleineren projektorientierten Gruppen innerhalb der Organisation Zugang zu gewähren. Dieser granulare Zugriff sollte durch starke Gating-Mechanismen unterstützt und autonom von den Personen verwaltet werden, die dem Problem oder Projekt, an dem die Gruppe arbeitet, am nächsten stehen.

Der Schlüssel dazu liegt für jede Organisation und insbesondere für dezentrale Organisationen darin, leistungsstarke, selbstgesteuerte Entscheidungsträger zu finden, die in diesem unklaren Umfeld agieren können.

Cabin DAO, gegründet von Jon Hillis, ist ein gutes Beispiel für die Art von Durchlässigkeit und lokaler Autonomie, die Sie im Kontext eines DAO wünschen.

Cabin DAO ist ein Netzwerk physischer Nachbarschaften mit Hütten für Remote-Web3-Mitarbeiter und -Ersteller. Jeder, der den Onboarding-Prozess durchläuft, ist im DAO willkommen, der Zugang zu seinen kleineren projektorientierten Gruppen (Fellowships) ist jedoch gesperrt.

Das DAO nutzt ein offenes Bewerbungsverfahren und tokenisierte Abstimmungen, um seine einmonatigen Aufenthalte zu vergeben und Stipendien zu genehmigen.

Derzeit umfasst Cabin drei Stadtteile, die daran arbeiten, eine gemeinsame Kultur, Wirtschaft und Governance-Struktur aufzubauen.

Gleichzeitig befindet sich jedes Stadtviertel in unabhängigem Besitz und wird unabhängig betrieben, so dass der Großteil der Entscheidungsbefugnis für jedes einzelne Viertel auf der Ebene des einzelnen Viertels liegt.

#2: DAO-Governance und Informationszugänglichkeit

Den Menschen mit den besten Ideen und der Fähigkeit, diese Ideen umzusetzen, dabei zu helfen, in die Rollen aufzusteigen, in denen sie sich befinden Um die Mission ausführen zu können, müssen alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Mission und der Absicht haben Mission.

Damit dies geschieht, müssen Sie Zugriff auf eine Wissensdatenbank bereitstellen, die transparent dokumentiert, was Sie tun, warum Sie es tun, wie Sie es tun und wer was tut.

Die gesamte Kerndokumentation von Cabin ist für jedermann zugänglich. Informationen über ihr Token und ihre Governance befinden sich in der Kette, und der gesamte Code, den sie geschrieben haben, ist Open-Source-Code und steht online zur Verfügung.

Die klar definierte Mission von Cabin besteht darin, eine Netzwerkstadt aus Stadtteilen aufzubauen. Die selbstorganisierenden Mitglieder der DAO haben möglicherweise leicht unterschiedliche Vorstellungen davon, was ihrer Meinung nach damit gemeint ist, und sie werden unterschiedliche Dinge ausprobieren Bewegen Sie sich auf das Ziel zu, aber alle rudern in die gleiche Richtung und werden sich auf die Lösungen konzentrieren, die am besten zur Erreichung des Ziels beitragen Mission.

#3: DAO-Governance und Abstimmung

Auf hoher Ebene kann jeder im DAO, der 1000 ₡ABIN-Token besitzt, einen Vorschlag erstellen und eine Finanzierung beantragen, um eine Gemeinschaft zu gründen, die an der Lösung eines missionsbezogenen Problems arbeitet.

Ein typischer Vorschlag umfasst ein Budget und die spezifischen Ziele, die erreicht werden sollen – oft dargestellt als Objectives and Key Results (OKRs).

Die allgemeinen DAO-Mitglieder bewerten dann den Vorschlag und stimmen darüber ab, ob das Stipendium genehmigt und finanziert wird.

Cabin verwendet ein quadratisches tokengewichtetes Multi-Choice-Abstimmungssystem, aber dieses System ist nicht für jedes DAO geeignet und möglicherweise nicht das System, das es für immer verwendet. Für die Substantive DAO und Joke DAO sind interessante und erfolgreiche Governance-Modelle zu berücksichtigen.

Weitere Anmerkungen zu dieser Episode

• Kontaktieren Sie Michael Stelzner @Stelzner auf Instagram Und @Mike_Stelzner auf Twitter.
• Sehen Sie sich das Interview und andere exklusive Inhalte auf der Website an Web3 Business YouTube-Kanal.

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